Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 25

Как вы думаете, есть разница ориентировать свой продукт на «мужчину, жена которого ведет хозяйство» и на мужчину, который «разделяет семейные обязанности с женой пополам»? Ответ очевиден, но он очевиден в такой формулировке. В описании целевой аудитории оба мужчины могут подходить под описание «35-40 лет, женат, менеджер среднего звена, зарплата выше среднего, владеет иномаркой, отдыхает за рубежом».  Вон сколько про него сказано, а главное ускользает как вода сквозь пальцы. Преимущество стартапов в том, что они могут вытащить на свет продукты/услуги для узких аудиторий, который окажутся полезными для всех. Поэтому и выживают от 1 до 5% проектов. Но без отсева ложных идей, не состоятся великие открытия.  

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 25»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 24

Есть посмотреть в  конец учебника, например, английского языка, то можно увидеть то будущее, которое ждёт прилежного ученика.  Но если заглянуть в ответы задачника по математике, то далее возникает непреодолимое желание подогнать решение под ответ. Плохо, конечно, но для сдачи теста может хватить. Но если проверяешь бизнес-идею, подгоняя ее под картинку в своей голове, то провал будет однозначно. Изучая успешные  стартапы, я раз за разом вижу, что перед тем, как попасть в точку, сделать что-то стоящее, всегда проходит период проб и ошибок.

Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 24»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 23

Мышление в стиле прорывных технологий в зарубежной прессе часто обозначают термином «Innovate or Die». Это понятие по смыслам, которые в него вложены, шире простого перевода «изменись или умри».  Это особый тип мышления, который подходит для конкуренции на молниеносном рынке. Именно такие изменения происходят в данный момент ритейле. Крупные компании не успевают меняться с такой скоростью, поэтому новые бизнес-модели, тестирование новых технологий, разработку новых продуктов и услуг приносят на рынок новые игроки, стартапы. Их успех или провал заставляет всех остальных пересматривать свой бизнес. В каждом обзоре я пытаюсь найти такие примеры, которые показывают, как небольшая группа людей или даже один человек меняют привычный мир.

стартап
Хороший стартап в ритейле изначально выглядит примерно вот так
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 23»

Почему с ЗОЖ все сложно

Тренд — это когда что-то делается на постоянной основе, а не от одной маркетинговой инициативы до другой. Питание в стиле ЗОЖ – это тренд из трендов уже довольно много лет. Засада в том, что под ЗОЖ-ем с течением времени подразумеваются разные понятия. Но многолетние усилия маркетологов не пропали даром. Согласно данным Nielsen 41% потребителей во всем мире доверяют обозначениям «эко», «био», «натуральный» на упаковке. Для России этот тренд тоже актуален, но есть свои особенности.

Пользователи уверенно называют следование традициям ЗОЖ своим ориентиром при выборе продуктов питания, вот только когда дело доходит до реального выбора «здоровой» еды случаются казусы. Ибо «быть» и «казаться» для россиян особая тема.

Vortex Sport, Vortex Coffee, Vortex Food
Читать далее «Почему с ЗОЖ все сложно»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22

Пару лет назад британская компания по производству чая решила сделать ребрендинг и добавила в свое название слово «блокчейн». Новое имя компании звучало так — On-line Blockchain Plc. В результате ее акции за день выросли на 394%. Мне кажется, что каждый второй стартап хочет повторить этот успех, просто накидывая «волшебных слов» в описание: искусственный интеллект, омниканальность, большие данные и другие. Не сразу докопаешься до исходной, обычно очень простой идеи, какую тестируют создатели. Как инвесторы отделяют зерна от плевел, не знаю. Но именно они тот первый барьер, который показывает жизнеспособность проектов. Если кто-то поверил в идею настолько, что вложил деньги, то, возможно, за ней что-то стоит.  

обложка журнала Крокодил, роботы
Обложка журнала «Крокодил» 1974 год. 45 лет назад
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21

Сможет ли искусственный интеллект предсказать модные тренды? Пожалуй, только он и сможет, все остальные будут посланы в сад за недостаточностью компетенций. Будут ли люди слушаться и доверять ИИ свой «модный выбор» — большой вопрос, на который ответит в ближайшее время  один из представленных участников обзора. Рутинные операции в ритейле доверять искусственному интеллекту точно будут, именно в этом направлении движутся массово проекты по автоматизации и цифровизации торговли.

роботы, витрины, мода
Футуристичные витрины ДЛТ (Санкт-Петербург, 2019)
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20

Вариантов развития цифровизации бизнеса может быть много. Человеческий фактор — узкое место всех цифровых преобразований. Люди, а не программное обеспечение или устройства, будут определять успех цифровых преобразований в любой отрасли. Например, Walmart декларирует, что «Автоматизация магазинов — это выбор наших клиентов». Однако сотрудники в качестве ответа на автоматизацию устраивают массовую забастовку. Что-то пошло не так? Amazon держит нос по ветру и уже объявил, что выделит более $700 млн на переобучение сотрудников, которые смогут найти работу внутри компании или за ее пределами. Так что ни одну технологию нельзя рассматривать как волшебную палочку.  

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19

Создание новых технологий, продуктов и услуг инициируется в основном компаниями, потребители не могут выбрать технологии, о которых они никогда не слышали или с которыми никогда не взаимодействовали. Цифровизация, которая происходит на рынке розничной торговли и FMCG,  имеет множество вариантов реализации. Поэтому продуманные решения, который улучшают какой-либо бизнес-процесс или покупательский опыт имеют все шансы для реализации.

стартап, заставка
«Проснись. Реальность здесь»
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18

Есть хорошее выражение: «Бизнес начинается тогда, когда заканчиваются друзья, которым можно продать ваш продукт». Стартап, который получил инвестирование – делает шаг «из песочницы» и готов доказывать свою самостоятельность. Идеи для разработки могут быть очень разные – от новомодной «социализации шоппинга» до улучшения бизнес-идеи лидера рынка. Чем больше изучаю стартапы, тем больше уверен, что на результат влияет не только качество идеи, но и множество других факторов. Личные качества основателей и команды далеко не на последнем месте.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18»

В чем ошибаются родители молодого предпринимателя и как с этим справляться обеим сторонам

Продолжение темы про комуникации с людьми старше по возрасту. В первой статье речь шла о сотрудниках. Взаимодействовать с родителями, с одной стороны, сложнее, с другой проще. Воспитание — обоюдный процесс, сложно и родителям, и детям. Разделение ролей на ведущего и ведомого зависит от точки зрения. Есть забавный анекдот, в котором одна обезьяна рассказывает другой, что сейчас нажмет кнопку и человек в белом халате выдаст банан. Родители считают, что они отлично знают «кнопки», на которые  надо нажимать. Но жизнь полна неожиданностей и программы дают сбой, тогда возникает конфликт «отцов и детей». В интересах обоих стороне не доходить до конфликта.

vortex sport
Vortex Sport — проект молодых и для молодых. Над его созданием работают люди разных возрастов и все договариваются между собой
Читать далее «В чем ошибаются родители молодого предпринимателя и как с этим справляться обеим сторонам»