ИТ + Спорт = Лучший технологический стартап для спорта

В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта.  Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?

vortex sport
На съемках Vortex Sport
Читать далее «ИТ + Спорт = Лучший технологический стартап для спорта»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 13

За последние 5 лет мировые компании потратили на внедрение новых технологий более $3 трлн. Но лишь 14% из них смогли достигнуть роста выше рынка. Это данные международного исследования Accenture. Эксперты видят ключ к успеху  в гипер-релевантности и постоянном изучении меняющихся потребностей клиентов и адаптация под них. Именно поэтому стартапы разрабатывающие умные продажи вина, косметики, чат-боты имитирующие человеческое общение имеют много шансов, чтобы взлететь.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 13»

Мотивация или пять ошибок в слове «зачем»

Большая статья про мотивацию вышла на портале RB.ru. Началось все с простого вопроса корреспондента о том, зачем я делаю все, что делаю. Заканчивается тем, что я встал на табуретку и рассказываю о том, как жить. Мне кажется, что ошибка начинается именно в тот момент, когда слово «зачем» подменяется «подскажите, научите».

Сам у себя спрашивать совета по мотивации я бы тоже не стал, потому что многое делаю по наитию и анализ ситуации часто приходит много позже. Напишу мемуары лет через 100. Но одно знаю точно, в «учителя» набиваются люди, у которых я бы не спросил даже дорогу домой. Делать то, что они скажут – это путь в никуда. Если пропадает мотивация к делу, которым ты занят, то надо возвращаться в начало и вспоминать, зачем и почему ты ввязался в  эту историю, что хотел получить, и как изменилась ситуация. Нарисовать себе свою картину «большого будущего» и идти к ней маленькими шагами.

тимур кузьмин
Читать далее «Мотивация или пять ошибок в слове «зачем»»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 12

Классическому ритейлу становится все труднее конкурировать на рынке с новыми игроками, которые поднимают покупательский опыт на новую высоту. Клиенты хотят получать нужные им товары в любом месте и в любое время. Малейшая задержка по времени или сбой в коммуникациях  грозит потерей покупателя. Победят продавцы, которые смогут сделать покупательский опыт простым, интеллектуальным и персонифицированным. Для достижения этих целей компании активно вкладываются в технологии. Именно это та плодородная почва для стартапов в ритейле.

Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 12»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 11

В большом ритейле умение поставить себя на место другого человека и, таким образом, найти и обезвредить проблему клиента ценится все выше. Ориентированный на пользователя подход предусматривает, что бизнес слышит не только тех людей, которые обращают на себя внимание в процессе общения с продавцом, но и даже тех, кто еще не успел или не смог,  не захотел высказаться. Работа с большими данными становится все более виртуозной, многогранной. Разработчики предлагают уже не просто решение, а комплекс решений от разработки ПО до решения бизнес-задач.

Автоматизация запроса клиентов
Милое представление художников начала 20 века об автоматизации запросов клиентов
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 11»

Vortex Sport с точки зрения спортивного маркетинга

«А сам-то понял, что сделал?» — самый распространенный жизненный сюжет в моей жизни. Наверное, есть люди, которые все планируют, продумывают, а потом действуют. У меня происходит по-другому. Когда я предложил своему тренеру по единоборствам провести турнир между представителями различных боевых видов искусств, у меня была одна цель – избежать ежедневных изматывающих тренировок. Спорить с отцом, который установил такой режим, было бесполезно, пришлось зайти с другой стороны.

Спортивные результаты проекта Vortex Sport  показали, что идея была отличной не только для моей первой цели. Концепция спортивных баттлов и ее реализация идеально подходит под тот вид, который ждет все(!) спортивные проекты. Большим спортивным лигам, клубам, олимпийскому движению и многочисленным кубкам мира придется искать иные модели отношения со своими потребителями. В этом плане молодому проекту, не имеющему ограничивающего багажа прошлого и «культурных традиций», может быть, даже легче. Есть шансы сразу начинать делать то, что нужно, а не то, что делали всегда. И так, каким образом движение Vortex Sport проявляет свои качества спортивного проекта будущего.

vortex sport
На съемках одного из первых сезонов Vortex Sport
Читать далее «Vortex Sport с точки зрения спортивного маркетинга»

Стартапы, которые используют хайтек-решения в спортивной отрасли

Спортивный бизнес сегодня — это история про выстраивание отношений между клубом и аудиторией, это прорастание профессионального спорта в любительский и наоборот, это поиск новых возможностей тела и психики и еще много разных интересных штук. Биохакинг вызывает ажиотажный интерес пользователей в сети. Спортивные стартапы, в которых использутся хайтек решения, не менее интересны. Сделала обзор решений, которые показались мне наиболее интересными. До полного раскрытия темы еще далеко.

Фото со съемки другого сезона Vortex Sport
Читать далее «Стартапы, которые используют хайтек-решения в спортивной отрасли»

Смартфон – «волшебная палочка» ритейла. Обзор стартапов часть 9

Мне кажется, продавцы прошлых времен отдали бы половину своего «царства» за возможности, которые дарит современный телефон продавцу. Нет, конечно, покупателю смартфон тоже дает много полезных плюшек, но главный выгодоприобретатель – продавец.

В современном ритейле при помощи смартфона можно ориентироваться в торговом центре, иметь под рукой «стилиста», помнящего индивидуальные запросы, оплачивать покупки десятками различных способов, хранить гарантийные чеки и еще десятки функций. В этом обзоре есть стартапы, которые возможно, не взлетят, хорошую идею можно испортить реализацией. Зато оригинальность мысли и подхода присутствует в каждом проекте.  

стартап, ритейл
Читать далее «Смартфон – «волшебная палочка» ритейла. Обзор стартапов часть 9»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 8

Чем больше я изучаю стартапы, тем больше приходит понимание того, что самый провальный вариант стратегии развития делать средний продукт, по средней цене для среднего покупателя. Можно позволить себе работать на малообеспеченную аудиторию, можно довести до совершенства реализацию идеи без особой новизны. Но нельзя быть «средним».  

Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 8»

Важно, какому количеству людей будут полезны результаты твоего труда

«Деловой Петербург» опубликовал интервью, где я рассказываю о том, как создавались проекты Vortex Sport, Vortex Coffee, TeamVortex. «Кофе, зрелище и IT».

Испытываю иррациональные ощущения. В статье все правда, а в целом какой-то прилизанный образ человека, которому все дается легко. Много важной, на мой взгляд, информации в статью не вошло. Интересно ведь не только то, что ты сделал, а то, что собираешься делать и как используешь накопленный опыт.  Ниже серия вопросов-ответов, на основе которых создавался текст.

Время на прочтение 15 минут.

Vortex Sport
Читать далее «Важно, какому количеству людей будут полезны результаты твоего труда»