Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 33

За рубежом с легкой руки BCG (Boston Consulting Group) совершенно серьёзно рассуждают о «русском чуде». Российский финтех развивается так, что опережает Европу и США. После лета проведенного в Петербурге американские продавцы косятся на меня, когда автоматически пытаюсь приложить карту к терминалу. Заплатить с телефона можно в «продвинутых» магазинах для гиков, но никак не в овощном ларьке на углу. Пользователи у нас в России очень продвинутые, а ретейл принудительно обучается всем последним технологиям. Например, маркировка товара. Некоторые направления развития торговли в России приживаются пока плохо. Но это означает, что взаимное изучение и обмен сработавшими технологиями будет выгоден.

стартап
Стартапы они такие )))
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 33»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 32

Маркетинг переживает цифровую трансформацию. Проофессии маркетологов в ближайшем будущем звучат загадочно и заманчиво – иммерсивный дизайнер, специалист по нейроэстетике, футуролог,  эксперт по гиперрелевантному клиентскому опыту. Пожалуй, в этом списке только специалист по безопасности клиентских данных звучит знакомо. Применение новых маркетинговых инструментов происходит наиболее активно во всем мире в ретейле и в индустрии развлечений. Поэтому стартапы в этих отраслях жестко конкурируют между собой. Например, над объединением онлайн и офлайна форматов работают десятки компаний. Чье решение станет отраслевым стандартом еще не ясно, да и будут ли «эталонные решения» в нынешнем многообразном мире.

Иллюстрация снова с ресурса «Перевод карикатур журнала The New Yorker II» . Как тебе такое, Илон Маск?
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 32»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31

Аналитический центр TAdviser выпустил карту «Информационные технологии в ритейле», на которой отразил категории ИТ-решений, которые используются компаниями розничной торговли, и поставщиков этих технологий.  В итоговое исследование вошли 390 компаний. Если сравнить эту карту с деревом, то на ней отражены только основные ветви, отходящие от общего ствола. До тонких веточек, а тем более листьев, исследователи еще не дошли. Детали этого «дерева» можно рассмотреть вот на обзорах стартапов, при чем каждый пишущий имеет свой фокус и свои линзы для видения, а, следовательно, и не претендует на истину в последней инстанции.  

стартапы

ИТ в ритейле уже давно являются не вспомогательным инструментом, а неотъемлемой частью управления бизнесом. Важно помнить, что российские разработки в сфере ритейла ведутся на уровне лучших мировых стандартов
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 30

Ограничения в жизни существуют всегда. По времени и деньгам ограничены даже самые могущественные люди. В жизни любого стартапа есть момент, когда необходимо немножко везения: оказаться в нужном месте, в нужное время, перед нужными людьми с идеально подготовленной презентацией. Про презентацию, конечно, шутка. Но в любом случае нужно верить в свой продукт и уметь его представлять. В обзоры чаще всего попадают те, кому это удается.

стартап
«Здесь происходит чудо» — жизненный этап любого стартапа. Шутка
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 30»

Uber для продукции ЗОЖ

Термин «уберизация» плотно вошел в нашу жизнь. Агрегатор такси без таксопарка, отелей – без номерного фонда и т.д.  После массового отравления людей компания Healthy Food объявила о перестройке своей бизнес-модели. Она продолжает развитие, как агрегатор без своего производства. Возможен ли Uber для общепита?

Uber для общепита

Uber для общепита — ниша пока свободна
Читать далее «Uber для продукции ЗОЖ»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29

На этой неделе Джек Ма, основатель компании Alibaba, ушел с поста председателя совета директоров китайского интернет-гиганта. Его прощальная речь разошлась на цитаты. «В XXI веке, кем бы вы ни были и где бы ни работали, доброта — главная сила. Многие говорили, что мне очень повезло, но Alibaba совершила не меньше ошибок, чем другие компании. Однако мы приняли и множество правильных решений — в основном потому, что делали это исходя не только из деловых соображений. Все критические решения, принятые нами за последние 20 лет, не были связаны с вопросом денег». Если предприниматель любого уровня сможет оценивать свои действия с такой точки зрения, мир может стать иным.

История стартапа, который взлетел
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 28

Ажиотажный спрос на технологи случается регулярно. Первые умные часы потерпели неудачу, пользователи не видели применения этому гаджету. Зато в 2019 году умные часы стали самым популярным товаром у россиян. Некоторое время назад дронам обещали большое будущее, летающим становилось даже то, что было предназначено ползать. Зато сейчас пишут, что интерес к дронам иррационален и вызван общей популярность сектора хобби. Это все нормальный процесс развития – интерес любителей, мода и взрывной рост, стадия плато, а потом развитие в своей нише. Стартапы помогают технологиям проходить эти этапы быстрее, а компаниям не терять серьезные бюджеты на «иррациональных» увлечениях.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 28»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 27

Каждый новый стартап доказывает, что найти свою нишу и попробовать создать продукт можно даже там, где на первый взгляд даже не повернуться. Все хорошо с внешними продуктами – улучшаем работу команды. Собственная история покупок – повод для переизобретения даже такого простого и ясного дела, как оплата покупок. Необходимость решить собственный бытовой вопрос приводит к созданию нового сервиса, который востребован многими людьми. Пути к успеху поражают многообразием.  

Чудо природы, которое повторяется из года в год на Байкале
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 27»

Зачем нужен робот автоматической кофемашине?

Снобизм дорогостоящая штука, особенно если речь идет о бизнесе и изучении предпочтений потребителей. Пользователи=покупатели изменились и очень сильно, поэтому нельзя свысока смотреть на то, что пытаются изобрести айтишники. В сторону кофейный снобизм и рассмотрим, по каким основным направлениям идет автоматизация кофейного дела.

Автоматизация технологических процессов производится ради исключения влияния «человеческого фактора» на результат. Процесс у нас — это приготовление кофе, результат – вкусный, по мнению 9 из 10 покупателей, напиток.

Для меня первое и самое исследованное направление – ИТ-платформа для сопровождения работы автоматической кофемашины (или машин). Как ответвление этого направления, можно отдельно рассматривать удаленное управление вендинговыми автоматами.

Второе направление – роботизированные зоны по продаже кофе. Вот здесь стоит остановиться поподробнее и рассмотреть, что за чудеса техники нам предлагают.

Читать далее «Зачем нужен робот автоматической кофемашине?»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 26

C гигантами ритейла сложно конкурировать. За счёт масштабов у них всё работает быстрее, эффективнее и дешевле. Стартапы стараются найти такие ниши, до которых фантазия крупного ритейла пока еще не дошла. Многим это удается, хотя есть и спорные решения. Крупный ритейл вроде Amazon экспериментирует смело.

стартап
Перспективность стартапа определяется не сразу
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 26»