Блог 17-летнего предпринимателя
Среди новостей про стартапы попалась заметка, в которой рассказывалось о китайском программисте, который написал чат-бота для общения с девушкой, чтобы не отвлекаться от работы. Программисты они такие, могут наваять. Правда этот человек спалился в первый же день, бот слишком быстро писал сообщения, отвечал невпопад. Ритейлерам, выбирающим себе технологичных помощников, тоже надо держать ухо востро. Решений много, каждое имеет достоинства и надо-надо-надо прям сейчас.
Гонку технологий в ритейле обычному покупателю даже сложно представить. С одной стороны, покупатели адаптируются к маркетинговым и рекламным воздействиям, с другой — продавцы делают все возможное, чтобы изменить покупательский опыт. Конкуренция настолько острая, что выигрывает пока покупатель. Походы в магазин платежеспособного клиента обставлены со всевозможными удобствами, фиксируется каждый поворот головы, мелочей в этом процессе нет.
Организовать кофе в офисе – это очень просто. Но если ты много лет работаешь с кофемашинами, кофе и кофейными же ИТ-решениями, то забываешь, что некоторые люди могут не знать элементарных вещей. Об этом мне напомнила статья «Сколько нужно программистов, чтобы выпить чашечку кофе».
В любой профессии есть особый вид погружения, профдеформация. Чтобы почувствовать его, попробуйте вспомнить свое состояние, когда не умели читать. Поэтому я вроде бы повторяю для себя очевидные вещи, но оказывается для многих это открытие. Цель статьи рассказать, как надо строить бизнес кофе для офисов. Ниже привожу полный вариант текста, потому что ответ на вопрос: «Что делать?», расценивается ресурсом как реклама.
Обзор стартапов возвращается. Старая медицинская шутка гласит, что насморк проходит за 7 дней, если его лечить, и за неделю — если нет. Для стартапа, прежде всего, важна годная идея. Если идея годная, востребованная у аудитории, решает какую-то ее проблему или боль, дает возможность выигрыша на уровне win-win, подкрепляет свои аргументы цифрами, то она тянет на взлет. Тут лечи, не лечи, подъем неизбежен. После перерыва собралась отличная подборка компаний.
В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта. Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?
Большая статья про мотивацию вышла на портале RB.ru. Началось все с простого вопроса корреспондента о том, зачем я делаю все, что делаю. Заканчивается тем, что я встал на табуретку и рассказываю о том, как жить. Мне кажется, что ошибка начинается именно в тот момент, когда слово «зачем» подменяется «подскажите, научите».
Сам у себя спрашивать совета по мотивации я бы тоже не стал, потому что многое делаю по наитию и анализ ситуации часто приходит много позже. Напишу мемуары лет через 100. Но одно знаю точно, в «учителя» набиваются люди, у которых я бы не спросил даже дорогу домой. Делать то, что они скажут – это путь в никуда. Если пропадает мотивация к делу, которым ты занят, то надо возвращаться в начало и вспоминать, зачем и почему ты ввязался в эту историю, что хотел получить, и как изменилась ситуация. Нарисовать себе свою картину «большого будущего» и идти к ней маленькими шагами.
В большом ритейле умение поставить себя на место другого человека и, таким образом, найти и обезвредить проблему клиента ценится все выше. Ориентированный на пользователя подход предусматривает, что бизнес слышит не только тех людей, которые обращают на себя внимание в процессе общения с продавцом, но и даже тех, кто еще не успел или не смог, не захотел высказаться. Работа с большими данными становится все более виртуозной, многогранной. Разработчики предлагают уже не просто решение, а комплекс решений от разработки ПО до решения бизнес-задач.
«Деловой Петербург» опубликовал интервью, где я рассказываю о том, как создавались проекты Vortex Sport, Vortex Coffee, TeamVortex. «Кофе, зрелище и IT».
Испытываю иррациональные ощущения. В статье все правда, а в целом какой-то прилизанный образ человека, которому все дается легко. Много важной, на мой взгляд, информации в статью не вошло. Интересно ведь не только то, что ты сделал, а то, что собираешься делать и как используешь накопленный опыт. Ниже серия вопросов-ответов, на основе которых создавался текст.
Время на прочтение 15 минут.
В обзор на этой неделе вошли стартапы, которые взлетят с большой долей вероятности, потому что в их основе хорошая идея. Каждый стартап ищет свой «голубой океан», нишу в которой спрос велик, а предложения нет. Перспективной идеей может стать сужение своего круга покупателей, например, стартапы для того, чтобы накормить детей или определиться с размером женского белья. Точно так же может сработать обращение к самому широкому кругу потребителей, например, «умные метки» на одежды для всех любителей погуглить перед покупкой.
Проблемы у несовершеннолетних предпринимателей начинаются со школы — система образования заточена на воспитание наемных работников, и не подразумевает исключения для тех, кто не планирует работать по найму. Если у себя в классе ты робко заявишь, что собираешься стать предпринимателем, тебя начнут отговаривать, если начнешь отстаивать свою точку зрения — окажешься под прессом учителей и будешь отвергнут одноклассниками.
Краткая версия данного материала на портале Rusbase >>
Однако вне материала остались важные, но не подходящие по формату моменты. Ниже полная версия текста.
Читать далее «Как избавиться от барьеров при создании бизнеса: советы молодого предпринимателя»