Экономика спортивного проекта складывается из многих деталей. Особенность развития спортивного проекта Vortex Sport заключается в том, что он находится на пересечении спорта и шоу-бизнеса. Если спорт продает эмоции, то мы делаем это дважды. Эмоции это не только зрелище – силовые зарубы между спортсменами разных направлений. Проект дает людям чувство принадлежности к сообществу, показывает справедливости силы, радость победы, преодоления трудностей.
Винус Уильямс на Уимблдонском турнире 2019 заказала на корт кофе. Подкрепившись, спортсменка выиграла матч. Что помогло, судить не нам. Зато теперь все знают, что кофе турниров Большого шлема — Lavazza. Забытый в кадре «Игры престолов» стаканчик Starbucks тоже прогремел на весь мирЧитать далее «Кофе – как двигатель спортивного проекта»
Продолжение темы про комуникации с людьми старше по возрасту. В первой статье речь шла о сотрудниках. Взаимодействовать с родителями, с одной стороны, сложнее, с другой проще. Воспитание — обоюдный процесс, сложно и родителям, и детям. Разделение ролей на ведущего и ведомого зависит от точки зрения. Есть забавный анекдот, в котором одна обезьяна рассказывает другой, что сейчас нажмет кнопку и человек в белом халате выдаст банан. Родители считают, что они отлично знают «кнопки», на которые надо нажимать. Но жизнь полна неожиданностей и программы дают сбой, тогда возникает конфликт «отцов и детей». В интересах обоих стороне не доходить до конфликта.
Как найти общий язык с сотрудниками, если ты — представитель поколения Z, а они заканчивали школу во времена Олимпийских игр 1980 года? Так получилось, что мне пришлось работать с команде с людьми намного меня старше. В России сложно зарегистрировать свою фирму, если тебе 14 лет. На переговорах с солидными людьми на «мальчишку» смотрят свысока, а заплатить желают «фантиками». Так что пришлось стать взрослым. Ситуация, когда 15 или 16-летний человек управляет другими, не удивила бы никого в 17 или 18 веке. Это сомнительное достижение 21 века — продлевать детский возраст до 30 лет и старше.
Эта колонка на Rusbase дала мне возможность обобщить мой опыт сотрудничества с людьми старше меня. Кстати, в Америке по любому поводу пишут сочинение или даже книгу, это такой способ рефлексии.
В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта. Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?
Большая статья про мотивацию вышла на портале RB.ru. Началось все с простого вопроса корреспондента о том, зачем я делаю все, что делаю. Заканчивается тем, что я встал на табуретку и рассказываю о том, как жить. Мне кажется, что ошибка начинается именно в тот момент, когда слово «зачем» подменяется «подскажите, научите».
Сам у себя спрашивать совета по мотивации я бы тоже не стал, потому что многое делаю по наитию и анализ ситуации часто приходит много позже. Напишу мемуары лет через 100. Но одно знаю точно, в «учителя» набиваются люди, у которых я бы не спросил даже дорогу домой. Делать то, что они скажут – это путь в никуда. Если пропадает мотивация к делу, которым ты занят, то надо возвращаться в начало и вспоминать, зачем и почему ты ввязался в эту историю, что хотел получить, и как изменилась ситуация. Нарисовать себе свою картину «большого будущего» и идти к ней маленькими шагами.
«А сам-то понял, что сделал?» — самый распространенный
жизненный сюжет в моей жизни. Наверное, есть люди, которые все планируют, продумывают,
а потом действуют. У меня происходит по-другому. Когда я предложил своему
тренеру по единоборствам провести турнир между представителями различных боевых
видов искусств, у меня была одна цель – избежать ежедневных изматывающих
тренировок. Спорить с отцом, который установил такой режим, было бесполезно, пришлось
зайти с другой стороны.
Спортивные результаты проекта Vortex Sport показали, что идея была отличной не только для моей первой цели. Концепция спортивных баттлов и ее реализация идеально подходит под тот вид, который ждет все(!) спортивные проекты. Большим спортивным лигам, клубам, олимпийскому движению и многочисленным кубкам мира придется искать иные модели отношения со своими потребителями. В этом плане молодому проекту, не имеющему ограничивающего багажа прошлого и «культурных традиций», может быть, даже легче. Есть шансы сразу начинать делать то, что нужно, а не то, что делали всегда. И так, каким образом движение Vortex Sport проявляет свои качества спортивного проекта будущего.
Спортивный бизнес сегодня — это история про выстраивание отношений между клубом и аудиторией, это прорастание профессионального спорта в любительский и наоборот, это поиск новых возможностей тела и психики и еще много разных интересных штук. Биохакинг вызывает ажиотажный интерес пользователей в сети. Спортивные стартапы, в которых использутся хайтек решения, не менее интересны. Сделала обзор решений, которые показались мне наиболее интересными. До полного раскрытия темы еще далеко.
«Деловой Петербург» опубликовал интервью, где я рассказываю о том, как создавались проекты Vortex Sport, Vortex Coffee, TeamVortex. «Кофе, зрелище и IT».
Испытываю иррациональные ощущения. В статье все правда, а в целом какой-то прилизанный образ человека, которому все дается легко. Много важной, на мой взгляд, информации в статью не вошло. Интересно ведь не только то, что ты сделал, а то, что собираешься делать и как используешь накопленный опыт. Ниже серия вопросов-ответов, на основе которых создавался текст.
В данном обзоре четыре стартапа. Вместо пятого участника обзора зачтем мне участие в подготовке съемок шестого сезона Vortex Sport. Четыре эпизода выложены на канале >>
Эпическое противостояние Максима Баруздина против Виктора Блуда набрало уже 134 тысячи просмотров. После спортивного предисловия пятая часть обзора стартапов #взлетитневзлетит #изканадыпростартапы.
Недавно я прочел колонку Бориса Каца «О смертельной обиде поставщиков на ретейлеров, которые отказываются с ними работать, и об ошибках, которые они допускают». Оказалось, что колонка задела не только меня. MarketMedia решил объединить все ответы в один материал. За заголовок отдельное спасибо. >> Просто ты, сука, работать не хочешь!
В статью вошла большая выдержка из моего ответа, ниже его полная версия.
Поскольку многие мои бизнес проекты лежат в плоскости, попадающей под определение «поставщик», я хотел бы внести свои пять копеек в тему «Как быть? и Что делать?» касательно построения деловых отношений между поставщиками и их заказчиками, будь то торговые сети или иные крупные компании. Я не ставлю задачу искать истину в полемике с Борисом Марковичем — он опытный бизнесмен, который запустил свой бизнес за девять лет до моего рождения и конечно, мне, шестнадцатилетнему новичку, его не переубедить.