За рубежом с легкой руки BCG (Boston Consulting Group) совершенно серьёзно рассуждают о «русском чуде». Российский финтех развивается так, что опережает Европу и США. После лета проведенного в Петербурге американские продавцы косятся на меня, когда автоматически пытаюсь приложить карту к терминалу. Заплатить с телефона можно в «продвинутых» магазинах для гиков, но никак не в овощном ларьке на углу. Пользователи у нас в России очень продвинутые, а ретейл принудительно обучается всем последним технологиям. Например, маркировка товара. Некоторые направления развития торговли в России приживаются пока плохо. Но это означает, что взаимное изучение и обмен сработавшими технологиями будет выгоден.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 33»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 32
Маркетинг переживает цифровую трансформацию. Проофессии маркетологов в ближайшем будущем звучат загадочно и заманчиво – иммерсивный дизайнер, специалист по нейроэстетике, футуролог, эксперт по гиперрелевантному клиентскому опыту. Пожалуй, в этом списке только специалист по безопасности клиентских данных звучит знакомо. Применение новых маркетинговых инструментов происходит наиболее активно во всем мире в ретейле и в индустрии развлечений. Поэтому стартапы в этих отраслях жестко конкурируют между собой. Например, над объединением онлайн и офлайна форматов работают десятки компаний. Чье решение станет отраслевым стандартом еще не ясно, да и будут ли «эталонные решения» в нынешнем многообразном мире.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 32»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31
Аналитический центр TAdviser выпустил карту «Информационные технологии в ритейле», на которой отразил категории ИТ-решений, которые используются компаниями розничной торговли, и поставщиков этих технологий. В итоговое исследование вошли 390 компаний. Если сравнить эту карту с деревом, то на ней отражены только основные ветви, отходящие от общего ствола. До тонких веточек, а тем более листьев, исследователи еще не дошли. Детали этого «дерева» можно рассмотреть вот на обзорах стартапов, при чем каждый пишущий имеет свой фокус и свои линзы для видения, а, следовательно, и не претендует на истину в последней инстанции.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 30
Ограничения в жизни существуют всегда. По времени и деньгам ограничены даже самые могущественные люди. В жизни любого стартапа есть момент, когда необходимо немножко везения: оказаться в нужном месте, в нужное время, перед нужными людьми с идеально подготовленной презентацией. Про презентацию, конечно, шутка. Но в любом случае нужно верить в свой продукт и уметь его представлять. В обзоры чаще всего попадают те, кому это удается.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 30»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29
На этой неделе Джек Ма, основатель компании Alibaba, ушел с поста председателя совета директоров китайского интернет-гиганта. Его прощальная речь разошлась на цитаты. «В XXI веке, кем бы вы ни были и где бы ни работали, доброта — главная сила. Многие говорили, что мне очень повезло, но Alibaba совершила не меньше ошибок, чем другие компании. Однако мы приняли и множество правильных решений — в основном потому, что делали это исходя не только из деловых соображений. Все критические решения, принятые нами за последние 20 лет, не были связаны с вопросом денег». Если предприниматель любого уровня сможет оценивать свои действия с такой точки зрения, мир может стать иным.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 28
Ажиотажный спрос на технологи случается регулярно. Первые умные часы потерпели неудачу, пользователи не видели применения этому гаджету. Зато в 2019 году умные часы стали самым популярным товаром у россиян. Некоторое время назад дронам обещали большое будущее, летающим становилось даже то, что было предназначено ползать. Зато сейчас пишут, что интерес к дронам иррационален и вызван общей популярность сектора хобби. Это все нормальный процесс развития – интерес любителей, мода и взрывной рост, стадия плато, а потом развитие в своей нише. Стартапы помогают технологиям проходить эти этапы быстрее, а компаниям не терять серьезные бюджеты на «иррациональных» увлечениях.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 28»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 27
Каждый новый стартап доказывает, что найти свою нишу и попробовать создать продукт можно даже там, где на первый взгляд даже не повернуться. Все хорошо с внешними продуктами – улучшаем работу команды. Собственная история покупок – повод для переизобретения даже такого простого и ясного дела, как оплата покупок. Необходимость решить собственный бытовой вопрос приводит к созданию нового сервиса, который востребован многими людьми. Пути к успеху поражают многообразием.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 27»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 26
C гигантами ритейла сложно конкурировать. За счёт масштабов у них всё работает быстрее, эффективнее и дешевле. Стартапы стараются найти такие ниши, до которых фантазия крупного ритейла пока еще не дошла. Многим это удается, хотя есть и спорные решения. Крупный ритейл вроде Amazon экспериментирует смело.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 26»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 25
Как вы думаете, есть разница ориентировать свой продукт на «мужчину, жена которого ведет хозяйство» и на мужчину, который «разделяет семейные обязанности с женой пополам»? Ответ очевиден, но он очевиден в такой формулировке. В описании целевой аудитории оба мужчины могут подходить под описание «35-40 лет, женат, менеджер среднего звена, зарплата выше среднего, владеет иномаркой, отдыхает за рубежом». Вон сколько про него сказано, а главное ускользает как вода сквозь пальцы. Преимущество стартапов в том, что они могут вытащить на свет продукты/услуги для узких аудиторий, который окажутся полезными для всех. Поэтому и выживают от 1 до 5% проектов. Но без отсева ложных идей, не состоятся великие открытия.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 25»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 24
Есть посмотреть в конец учебника, например, английского языка, то можно увидеть то будущее, которое ждёт прилежного ученика. Но если заглянуть в ответы задачника по математике, то далее возникает непреодолимое желание подогнать решение под ответ. Плохо, конечно, но для сдачи теста может хватить. Но если проверяешь бизнес-идею, подгоняя ее под картинку в своей голове, то провал будет однозначно. Изучая успешные стартапы, я раз за разом вижу, что перед тем, как попасть в точку, сделать что-то стоящее, всегда проходит период проб и ошибок.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 24»