Блог 17-летнего предпринимателя
Термин «уберизация» плотно вошел в нашу жизнь. Агрегатор такси без таксопарка, отелей – без номерного фонда и т.д. После массового отравления людей компания Healthy Food объявила о перестройке своей бизнес-модели. Она продолжает развитие, как агрегатор без своего производства. Возможен ли Uber для общепита?
Мышление в стиле прорывных технологий в зарубежной прессе часто обозначают термином «Innovate or Die». Это понятие по смыслам, которые в него вложены, шире простого перевода «изменись или умри». Это особый тип мышления, который подходит для конкуренции на молниеносном рынке. Именно такие изменения происходят в данный момент ритейле. Крупные компании не успевают меняться с такой скоростью, поэтому новые бизнес-модели, тестирование новых технологий, разработку новых продуктов и услуг приносят на рынок новые игроки, стартапы. Их успех или провал заставляет всех остальных пересматривать свой бизнес. В каждом обзоре я пытаюсь найти такие примеры, которые показывают, как небольшая группа людей или даже один человек меняют привычный мир.
Пару лет назад британская компания по производству чая решила сделать ребрендинг и добавила в свое название слово «блокчейн». Новое имя компании звучало так — On-line Blockchain Plc. В результате ее акции за день выросли на 394%. Мне кажется, что каждый второй стартап хочет повторить этот успех, просто накидывая «волшебных слов» в описание: искусственный интеллект, омниканальность, большие данные и другие. Не сразу докопаешься до исходной, обычно очень простой идеи, какую тестируют создатели. Как инвесторы отделяют зерна от плевел, не знаю. Но именно они тот первый барьер, который показывает жизнеспособность проектов. Если кто-то поверил в идею настолько, что вложил деньги, то, возможно, за ней что-то стоит.
Вариантов развития цифровизации бизнеса может быть много. Человеческий фактор — узкое место всех цифровых преобразований. Люди, а не программное обеспечение или устройства, будут определять успех цифровых преобразований в любой отрасли. Например, Walmart декларирует, что «Автоматизация магазинов — это выбор наших клиентов». Однако сотрудники в качестве ответа на автоматизацию устраивают массовую забастовку. Что-то пошло не так? Amazon держит нос по ветру и уже объявил, что выделит более $700 млн на переобучение сотрудников, которые смогут найти работу внутри компании или за ее пределами. Так что ни одну технологию нельзя рассматривать как волшебную палочку.
Организовать кофе в офисе – это очень просто. Но если ты много лет работаешь с кофемашинами, кофе и кофейными же ИТ-решениями, то забываешь, что некоторые люди могут не знать элементарных вещей. Об этом мне напомнила статья «Сколько нужно программистов, чтобы выпить чашечку кофе».
В любой профессии есть особый вид погружения, профдеформация. Чтобы почувствовать его, попробуйте вспомнить свое состояние, когда не умели читать. Поэтому я вроде бы повторяю для себя очевидные вещи, но оказывается для многих это открытие. Цель статьи рассказать, как надо строить бизнес кофе для офисов. Ниже привожу полный вариант текста, потому что ответ на вопрос: «Что делать?», расценивается ресурсом как реклама.
В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта. Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?
Спортивный бизнес сегодня — это история про выстраивание отношений между клубом и аудиторией, это прорастание профессионального спорта в любительский и наоборот, это поиск новых возможностей тела и психики и еще много разных интересных штук. Биохакинг вызывает ажиотажный интерес пользователей в сети. Спортивные стартапы, в которых использутся хайтек решения, не менее интересны. Сделала обзор решений, которые показались мне наиболее интересными. До полного раскрытия темы еще далеко.
Чем больше я изучаю стартапы, тем больше приходит понимание того, что самый провальный вариант стратегии развития делать средний продукт, по средней цене для среднего покупателя. Можно позволить себе работать на малообеспеченную аудиторию, можно довести до совершенства реализацию идеи без особой новизны. Но нельзя быть «средним».
«Деловой Петербург» опубликовал интервью, где я рассказываю о том, как создавались проекты Vortex Sport, Vortex Coffee, TeamVortex. «Кофе, зрелище и IT».
Испытываю иррациональные ощущения. В статье все правда, а в целом какой-то прилизанный образ человека, которому все дается легко. Много важной, на мой взгляд, информации в статью не вошло. Интересно ведь не только то, что ты сделал, а то, что собираешься делать и как используешь накопленный опыт. Ниже серия вопросов-ответов, на основе которых создавался текст.
Время на прочтение 15 минут.
В обзор на этой неделе вошли стартапы, которые взлетят с большой долей вероятности, потому что в их основе хорошая идея. Каждый стартап ищет свой «голубой океан», нишу в которой спрос велик, а предложения нет. Перспективной идеей может стать сужение своего круга покупателей, например, стартапы для того, чтобы накормить детей или определиться с размером женского белья. Точно так же может сработать обращение к самому широкому кругу потребителей, например, «умные метки» на одежды для всех любителей погуглить перед покупкой.
