Метка: ритейл

Ажиотажный спрос на технологи случается регулярно. Первые умные часы потерпели неудачу, пользователи не видели применения этому гаджету. Зато в 2019 году умные часы стали самым популярным товаром у россиян. Некоторое время назад дронам обещали большое будущее, летающим становилось даже то, что было предназначено ползать. Зато сейчас пишут, что интерес к дронам иррационален и вызван общей популярность сектора хобби. Это все нормальный процесс развития – интерес любителей, мода и взрывной рост, стадия плато, а потом развитие в своей нише. Стартапы помогают технологиям проходить эти этапы быстрее, а компаниям не терять серьезные бюджеты на «иррациональных» увлечениях.

C гигантами ритейла сложно конкурировать. За счёт масштабов у них всё работает быстрее, эффективнее и дешевле. Стартапы стараются найти такие ниши, до которых фантазия крупного ритейла пока еще не дошла. Многим это удается, хотя есть и спорные решения. Крупный ритейл вроде Amazon экспериментирует смело.

Как вы думаете, есть разница ориентировать свой продукт на «мужчину, жена которого ведет хозяйство» и на мужчину, который «разделяет семейные обязанности с женой пополам»? Ответ очевиден, но он очевиден в такой формулировке. В описании целевой аудитории оба мужчины могут подходить под описание «35-40 лет, женат, менеджер среднего звена, зарплата выше среднего, владеет иномаркой, отдыхает за рубежом».  Вон сколько про него сказано, а главное ускользает как вода сквозь пальцы. Преимущество стартапов в том, что они могут вытащить на свет продукты/услуги для узких аудиторий, который окажутся полезными для всех. Поэтому и выживают от 1 до 5% проектов. Но без отсева ложных идей, не состоятся великие открытия.