Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31

Аналитический центр TAdviser выпустил карту «Информационные технологии в ритейле», на которой отразил категории ИТ-решений, которые используются компаниями розничной торговли, и поставщиков этих технологий.  В итоговое исследование вошли 390 компаний. Если сравнить эту карту с деревом, то на ней отражены только основные ветви, отходящие от общего ствола. До тонких веточек, а тем более листьев, исследователи еще не дошли. Детали этого «дерева» можно рассмотреть вот на обзорах стартапов, при чем каждый пишущий имеет свой фокус и свои линзы для видения, а, следовательно, и не претендует на истину в последней инстанции.  

стартапы

ИТ в ритейле уже давно являются не вспомогательным инструментом, а неотъемлемой частью управления бизнесом. Важно помнить, что российские разработки в сфере ритейла ведутся на уровне лучших мировых стандартов
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 31»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22

Пару лет назад британская компания по производству чая решила сделать ребрендинг и добавила в свое название слово «блокчейн». Новое имя компании звучало так — On-line Blockchain Plc. В результате ее акции за день выросли на 394%. Мне кажется, что каждый второй стартап хочет повторить этот успех, просто накидывая «волшебных слов» в описание: искусственный интеллект, омниканальность, большие данные и другие. Не сразу докопаешься до исходной, обычно очень простой идеи, какую тестируют создатели. Как инвесторы отделяют зерна от плевел, не знаю. Но именно они тот первый барьер, который показывает жизнеспособность проектов. Если кто-то поверил в идею настолько, что вложил деньги, то, возможно, за ней что-то стоит.  

обложка журнала Крокодил, роботы
Обложка журнала «Крокодил» 1974 год. 45 лет назад
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21

Сможет ли искусственный интеллект предсказать модные тренды? Пожалуй, только он и сможет, все остальные будут посланы в сад за недостаточностью компетенций. Будут ли люди слушаться и доверять ИИ свой «модный выбор» — большой вопрос, на который ответит в ближайшее время  один из представленных участников обзора. Рутинные операции в ритейле доверять искусственному интеллекту точно будут, именно в этом направлении движутся массово проекты по автоматизации и цифровизации торговли.

роботы, витрины, мода
Футуристичные витрины ДЛТ (Санкт-Петербург, 2019)
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19

Создание новых технологий, продуктов и услуг инициируется в основном компаниями, потребители не могут выбрать технологии, о которых они никогда не слышали или с которыми никогда не взаимодействовали. Цифровизация, которая происходит на рынке розничной торговли и FMCG,  имеет множество вариантов реализации. Поэтому продуманные решения, который улучшают какой-либо бизнес-процесс или покупательский опыт имеют все шансы для реализации.

стартап, заставка
«Проснись. Реальность здесь»
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18

Есть хорошее выражение: «Бизнес начинается тогда, когда заканчиваются друзья, которым можно продать ваш продукт». Стартап, который получил инвестирование – делает шаг «из песочницы» и готов доказывать свою самостоятельность. Идеи для разработки могут быть очень разные – от новомодной «социализации шоппинга» до улучшения бизнес-идеи лидера рынка. Чем больше изучаю стартапы, тем больше уверен, что на результат влияет не только качество идеи, но и множество других факторов. Личные качества основателей и команды далеко не на последнем месте.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18»

Как управлять коллективом вдвое старше

Как найти общий язык с сотрудниками, если ты — представитель поколения Z, а они заканчивали школу во времена Олимпийских игр 1980 года? Так получилось, что мне пришлось работать с команде с людьми намного меня старше. В России сложно зарегистрировать свою фирму, если тебе 14 лет. На переговорах с солидными людьми на «мальчишку» смотрят свысока, а заплатить желают «фантиками». Так что пришлось стать взрослым. Ситуация, когда 15 или 16-летний человек управляет другими, не удивила бы никого в 17 или 18 веке. Это сомнительное достижение 21 века — продлевать детский возраст до 30 лет и старше.

Эта колонка на Rusbase дала мне возможность обобщить мой опыт сотрудничества с людьми старше меня. Кстати, в Америке по любому поводу пишут сочинение или даже книгу, это такой способ рефлексии.

управление коллективом, бизнес
Когда созреет ученик, учитель придет. Буддийский принцип
Читать далее «Как управлять коллективом вдвое старше»

ИТ + Спорт = Лучший технологический стартап для спорта

В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта.  Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?

vortex sport
На съемках Vortex Sport
Читать далее «ИТ + Спорт = Лучший технологический стартап для спорта»

Стартапы, которые используют хайтек-решения в спортивной отрасли

Спортивный бизнес сегодня — это история про выстраивание отношений между клубом и аудиторией, это прорастание профессионального спорта в любительский и наоборот, это поиск новых возможностей тела и психики и еще много разных интересных штук. Биохакинг вызывает ажиотажный интерес пользователей в сети. Спортивные стартапы, в которых использутся хайтек решения, не менее интересны. Сделала обзор решений, которые показались мне наиболее интересными. До полного раскрытия темы еще далеко.

Фото со съемки другого сезона Vortex Sport
Читать далее «Стартапы, которые используют хайтек-решения в спортивной отрасли»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 7

В обзор на этой неделе вошли стартапы, которые взлетят с большой долей вероятности, потому что в их основе хорошая идея. Каждый стартап ищет свой «голубой океан», нишу в которой спрос велик, а предложения нет.  Перспективной идеей может стать сужение своего круга покупателей, например, стартапы для того, чтобы накормить детей или определиться с размером женского белья. Точно так же может сработать обращение к самому широкому кругу потребителей, например, «умные метки» на одежды для всех любителей погуглить перед покупкой.    

Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 7»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 6

Чем больше я изучаю различные стартапы, тем больше понимаю, что от качества первоначальной идеи или количества инвестиций зависит далеко не все. Умение перебирать гипотезы, тестировать версии и менять свою точку зрения – своеобразная гибкость ума один из признаков успешного стартапа.

Территория стартапа

Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов часть 6»