В конкурсе «Спорт как бизнес» для меня самой интересной была номинация, где соревновались технологические проекты для спорта. Жизнеспособность проектов определяется уровнем идей и притязаний коллег, а вовсе не интернет-голосованием. После того, как я написал, что проект Vortex Sport участвует в конкурсе, в личку прислали с десяток предложений о том, что готовы организовать любое количество голосов, 3 (три) рубля – голос. Честное слово, у меня водится триста рублей, чтобы купить сотню голосов, но зачем?
Большая статья про мотивацию вышла на портале RB.ru. Началось все с простого вопроса корреспондента о том, зачем я делаю все, что делаю. Заканчивается тем, что я встал на табуретку и рассказываю о том, как жить. Мне кажется, что ошибка начинается именно в тот момент, когда слово «зачем» подменяется «подскажите, научите».
Сам у себя спрашивать совета по мотивации я бы тоже не стал, потому что многое делаю по наитию и анализ ситуации часто приходит много позже. Напишу мемуары лет через 100. Но одно знаю точно, в «учителя» набиваются люди, у которых я бы не спросил даже дорогу домой. Делать то, что они скажут – это путь в никуда. Если пропадает мотивация к делу, которым ты занят, то надо возвращаться в начало и вспоминать, зачем и почему ты ввязался в эту историю, что хотел получить, и как изменилась ситуация. Нарисовать себе свою картину «большого будущего» и идти к ней маленькими шагами.
«А сам-то понял, что сделал?» — самый распространенный
жизненный сюжет в моей жизни. Наверное, есть люди, которые все планируют, продумывают,
а потом действуют. У меня происходит по-другому. Когда я предложил своему
тренеру по единоборствам провести турнир между представителями различных боевых
видов искусств, у меня была одна цель – избежать ежедневных изматывающих
тренировок. Спорить с отцом, который установил такой режим, было бесполезно, пришлось
зайти с другой стороны.
Спортивные результаты проекта Vortex Sport показали, что идея была отличной не только для моей первой цели. Концепция спортивных баттлов и ее реализация идеально подходит под тот вид, который ждет все(!) спортивные проекты. Большим спортивным лигам, клубам, олимпийскому движению и многочисленным кубкам мира придется искать иные модели отношения со своими потребителями. В этом плане молодому проекту, не имеющему ограничивающего багажа прошлого и «культурных традиций», может быть, даже легче. Есть шансы сразу начинать делать то, что нужно, а не то, что делали всегда. И так, каким образом движение Vortex Sport проявляет свои качества спортивного проекта будущего.
«Деловой Петербург» опубликовал интервью, где я рассказываю о том, как создавались проекты Vortex Sport, Vortex Coffee, TeamVortex. «Кофе, зрелище и IT».
Испытываю иррациональные ощущения. В статье все правда, а в целом какой-то прилизанный образ человека, которому все дается легко. Много важной, на мой взгляд, информации в статью не вошло. Интересно ведь не только то, что ты сделал, а то, что собираешься делать и как используешь накопленный опыт. Ниже серия вопросов-ответов, на основе которых создавался текст.
Проблемы у несовершеннолетних предпринимателей начинаются со школы — система образования заточена на воспитание наемных работников, и не подразумевает исключения для тех, кто не планирует работать по найму. Если у себя в классе ты робко заявишь, что собираешься стать предпринимателем, тебя начнут отговаривать, если начнешь отстаивать свою точку зрения — окажешься под прессом учителей и будешь отвергнут одноклассниками.
Краткая версия данного материала на портале Rusbase >>
Однако вне материала остались важные, но не подходящие по формату моменты. Ниже полная версия текста.
В данном обзоре четыре стартапа. Вместо пятого участника обзора зачтем мне участие в подготовке съемок шестого сезона Vortex Sport. Четыре эпизода выложены на канале >>
Эпическое противостояние Максима Баруздина против Виктора Блуда набрало уже 134 тысячи просмотров. После спортивного предисловия пятая часть обзора стартапов #взлетитневзлетит #изканадыпростартапы.
Недавно я прочел колонку Бориса Каца «О смертельной обиде поставщиков на ретейлеров, которые отказываются с ними работать, и об ошибках, которые они допускают». Оказалось, что колонка задела не только меня. MarketMedia решил объединить все ответы в один материал. За заголовок отдельное спасибо. >> Просто ты, сука, работать не хочешь!
В статью вошла большая выдержка из моего ответа, ниже его полная версия.
Поскольку многие мои бизнес проекты лежат в плоскости, попадающей под определение «поставщик», я хотел бы внести свои пять копеек в тему «Как быть? и Что делать?» касательно построения деловых отношений между поставщиками и их заказчиками, будь то торговые сети или иные крупные компании. Я не ставлю задачу искать истину в полемике с Борисом Марковичем — он опытный бизнесмен, который запустил свой бизнес за девять лет до моего рождения и конечно, мне, шестнадцатилетнему новичку, его не переубедить.
Очень многие истории успеха современных бизнесменов писались спустя годы после событий, которые привели к победам. Человеческий мозг так устроен, что он постоянно корректирует историю. Получается инструкция в виде «Нарисуй сову. Шаг 1, Шаг 2». Для колонки в «Снобе» я подробно вспомнил и описал весь первый год нашего проекта Vortex Sport, не скрывал ошибок, не преувеличивал достижения. Пусть этот текст останется и в этом блоге.
