Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29

На этой неделе Джек Ма, основатель компании Alibaba, ушел с поста председателя совета директоров китайского интернет-гиганта. Его прощальная речь разошлась на цитаты. «В XXI веке, кем бы вы ни были и где бы ни работали, доброта — главная сила. Многие говорили, что мне очень повезло, но Alibaba совершила не меньше ошибок, чем другие компании. Однако мы приняли и множество правильных решений — в основном потому, что делали это исходя не только из деловых соображений. Все критические решения, принятые нами за последние 20 лет, не были связаны с вопросом денег». Если предприниматель любого уровня сможет оценивать свои действия с такой точки зрения, мир может стать иным.

История стартапа, который взлетел
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 29»

Кофе – как двигатель спортивного проекта

Экономика спортивного проекта складывается из многих деталей. Особенность развития спортивного  проекта Vortex Sport заключается в том, что он находится на пересечении спорта и шоу-бизнеса. Если спорт продает эмоции, то мы делаем это дважды. Эмоции это не только зрелище – силовые зарубы между спортсменами разных направлений. Проект дает людям чувство принадлежности к сообществу, показывает справедливости силы, радость победы, преодоления трудностей.

Уильямс, Уимблдон, кофе
Винус Уильямс на Уимблдонском турнире 2019 заказала на корт кофе. Подкрепившись, спортсменка выиграла матч. Что помогло, судить не нам. Зато теперь все знают, что кофе турниров Большого шлема — Lavazza. Забытый в кадре «Игры престолов» стаканчик Starbucks тоже прогремел на весь мир
Читать далее «Кофе – как двигатель спортивного проекта»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22

Пару лет назад британская компания по производству чая решила сделать ребрендинг и добавила в свое название слово «блокчейн». Новое имя компании звучало так — On-line Blockchain Plc. В результате ее акции за день выросли на 394%. Мне кажется, что каждый второй стартап хочет повторить этот успех, просто накидывая «волшебных слов» в описание: искусственный интеллект, омниканальность, большие данные и другие. Не сразу докопаешься до исходной, обычно очень простой идеи, какую тестируют создатели. Как инвесторы отделяют зерна от плевел, не знаю. Но именно они тот первый барьер, который показывает жизнеспособность проектов. Если кто-то поверил в идею настолько, что вложил деньги, то, возможно, за ней что-то стоит.  

обложка журнала Крокодил, роботы
Обложка журнала «Крокодил» 1974 год. 45 лет назад
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21

Сможет ли искусственный интеллект предсказать модные тренды? Пожалуй, только он и сможет, все остальные будут посланы в сад за недостаточностью компетенций. Будут ли люди слушаться и доверять ИИ свой «модный выбор» — большой вопрос, на который ответит в ближайшее время  один из представленных участников обзора. Рутинные операции в ритейле доверять искусственному интеллекту точно будут, именно в этом направлении движутся массово проекты по автоматизации и цифровизации торговли.

роботы, витрины, мода
Футуристичные витрины ДЛТ (Санкт-Петербург, 2019)
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20

Вариантов развития цифровизации бизнеса может быть много. Человеческий фактор — узкое место всех цифровых преобразований. Люди, а не программное обеспечение или устройства, будут определять успех цифровых преобразований в любой отрасли. Например, Walmart декларирует, что «Автоматизация магазинов — это выбор наших клиентов». Однако сотрудники в качестве ответа на автоматизацию устраивают массовую забастовку. Что-то пошло не так? Amazon держит нос по ветру и уже объявил, что выделит более $700 млн на переобучение сотрудников, которые смогут найти работу внутри компании или за ее пределами. Так что ни одну технологию нельзя рассматривать как волшебную палочку.  

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19

Создание новых технологий, продуктов и услуг инициируется в основном компаниями, потребители не могут выбрать технологии, о которых они никогда не слышали или с которыми никогда не взаимодействовали. Цифровизация, которая происходит на рынке розничной торговли и FMCG,  имеет множество вариантов реализации. Поэтому продуманные решения, который улучшают какой-либо бизнес-процесс или покупательский опыт имеют все шансы для реализации.

стартап, заставка
«Проснись. Реальность здесь»
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18

Есть хорошее выражение: «Бизнес начинается тогда, когда заканчиваются друзья, которым можно продать ваш продукт». Стартап, который получил инвестирование – делает шаг «из песочницы» и готов доказывать свою самостоятельность. Идеи для разработки могут быть очень разные – от новомодной «социализации шоппинга» до улучшения бизнес-идеи лидера рынка. Чем больше изучаю стартапы, тем больше уверен, что на результат влияет не только качество идеи, но и множество других факторов. Личные качества основателей и команды далеко не на последнем месте.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18»

В чем ошибаются родители молодого предпринимателя и как с этим справляться обеим сторонам

Продолжение темы про комуникации с людьми старше по возрасту. В первой статье речь шла о сотрудниках. Взаимодействовать с родителями, с одной стороны, сложнее, с другой проще. Воспитание — обоюдный процесс, сложно и родителям, и детям. Разделение ролей на ведущего и ведомого зависит от точки зрения. Есть забавный анекдот, в котором одна обезьяна рассказывает другой, что сейчас нажмет кнопку и человек в белом халате выдаст банан. Родители считают, что они отлично знают «кнопки», на которые  надо нажимать. Но жизнь полна неожиданностей и программы дают сбой, тогда возникает конфликт «отцов и детей». В интересах обоих стороне не доходить до конфликта.

vortex sport
Vortex Sport — проект молодых и для молодых. Над его созданием работают люди разных возрастов и все договариваются между собой
Читать далее «В чем ошибаются родители молодого предпринимателя и как с этим справляться обеим сторонам»

Как управлять коллективом вдвое старше

Как найти общий язык с сотрудниками, если ты — представитель поколения Z, а они заканчивали школу во времена Олимпийских игр 1980 года? Так получилось, что мне пришлось работать с команде с людьми намного меня старше. В России сложно зарегистрировать свою фирму, если тебе 14 лет. На переговорах с солидными людьми на «мальчишку» смотрят свысока, а заплатить желают «фантиками». Так что пришлось стать взрослым. Ситуация, когда 15 или 16-летний человек управляет другими, не удивила бы никого в 17 или 18 веке. Это сомнительное достижение 21 века — продлевать детский возраст до 30 лет и старше.

Эта колонка на Rusbase дала мне возможность обобщить мой опыт сотрудничества с людьми старше меня. Кстати, в Америке по любому поводу пишут сочинение или даже книгу, это такой способ рефлексии.

управление коллективом, бизнес
Когда созреет ученик, учитель придет. Буддийский принцип
Читать далее «Как управлять коллективом вдвое старше»

Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 17

Компания Accenture выпустила исследование рынка Fuel Retail на основе опросов топ-менеджеров сетей АЗС за рубежом. В этом исследовании есть важная цифра — 49% продавцов топлива заявили, что основной причиной их вступления в стратегические партнерства является доступ к инновациям и новым технологиям. Никогда еще доступ к мозгам не ценился так высоко.

В том же отчете говорится, что 81% розничных продавцов топлива за рубежом планируют увеличить свои инвестиции в цифровые решения в течение следующих трех-пяти лет, а 45% планируют значительно увеличить эти инвестиции (на 20% и более). Эти цифры еще раз подтверждают, что бизнес предполагает потратить серьезные деньги на то, чтобы добыть  полные, независимые и надежные данные, лежащие в основе цифрового преобразования.

стартап
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 17»