Пару лет назад британская компания по производству чая решила сделать ребрендинг и добавила в свое название слово «блокчейн». Новое имя компании звучало так — On-line Blockchain Plc. В результате ее акции за день выросли на 394%. Мне кажется, что каждый второй стартап хочет повторить этот успех, просто накидывая «волшебных слов» в описание: искусственный интеллект, омниканальность, большие данные и другие. Не сразу докопаешься до исходной, обычно очень простой идеи, какую тестируют создатели. Как инвесторы отделяют зерна от плевел, не знаю. Но именно они тот первый барьер, который показывает жизнеспособность проектов. Если кто-то поверил в идею настолько, что вложил деньги, то, возможно, за ней что-то стоит.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 22»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21
Сможет ли искусственный интеллект предсказать модные тренды? Пожалуй, только он и сможет, все остальные будут посланы в сад за недостаточностью компетенций. Будут ли люди слушаться и доверять ИИ свой «модный выбор» — большой вопрос, на который ответит в ближайшее время один из представленных участников обзора. Рутинные операции в ритейле доверять искусственному интеллекту точно будут, именно в этом направлении движутся массово проекты по автоматизации и цифровизации торговли.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 21»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20
Вариантов развития цифровизации бизнеса может быть много. Человеческий фактор — узкое место всех цифровых преобразований. Люди, а не программное обеспечение или устройства, будут определять успех цифровых преобразований в любой отрасли. Например, Walmart декларирует, что «Автоматизация магазинов — это выбор наших клиентов». Однако сотрудники в качестве ответа на автоматизацию устраивают массовую забастовку. Что-то пошло не так? Amazon держит нос по ветру и уже объявил, что выделит более $700 млн на переобучение сотрудников, которые смогут найти работу внутри компании или за ее пределами. Так что ни одну технологию нельзя рассматривать как волшебную палочку.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 20»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19
Создание новых технологий, продуктов и услуг инициируется в основном компаниями, потребители не могут выбрать технологии, о которых они никогда не слышали или с которыми никогда не взаимодействовали. Цифровизация, которая происходит на рынке розничной торговли и FMCG, имеет множество вариантов реализации. Поэтому продуманные решения, который улучшают какой-либо бизнес-процесс или покупательский опыт имеют все шансы для реализации.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 19»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18
Есть хорошее выражение: «Бизнес начинается тогда, когда заканчиваются друзья, которым можно продать ваш продукт». Стартап, который получил инвестирование – делает шаг «из песочницы» и готов доказывать свою самостоятельность. Идеи для разработки могут быть очень разные – от новомодной «социализации шоппинга» до улучшения бизнес-идеи лидера рынка. Чем больше изучаю стартапы, тем больше уверен, что на результат влияет не только качество идеи, но и множество других факторов. Личные качества основателей и команды далеко не на последнем месте.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 18»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 17
Компания Accenture выпустила исследование рынка Fuel Retail на основе опросов топ-менеджеров сетей АЗС за рубежом. В этом исследовании есть важная цифра — 49% продавцов топлива заявили, что основной причиной их вступления в стратегические партнерства является доступ к инновациям и новым технологиям. Никогда еще доступ к мозгам не ценился так высоко.
В том же отчете говорится, что 81% розничных продавцов топлива за рубежом планируют увеличить свои инвестиции в цифровые решения в течение следующих трех-пяти лет, а 45% планируют значительно увеличить эти инвестиции (на 20% и более). Эти цифры еще раз подтверждают, что бизнес предполагает потратить серьезные деньги на то, чтобы добыть полные, независимые и надежные данные, лежащие в основе цифрового преобразования.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 17»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 16
Среди новостей про стартапы попалась заметка, в которой рассказывалось о китайском программисте, который написал чат-бота для общения с девушкой, чтобы не отвлекаться от работы. Программисты они такие, могут наваять. Правда этот человек спалился в первый же день, бот слишком быстро писал сообщения, отвечал невпопад. Ритейлерам, выбирающим себе технологичных помощников, тоже надо держать ухо востро. Решений много, каждое имеет достоинства и надо-надо-надо прям сейчас.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 16»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 15
Гонку технологий в ритейле обычному покупателю даже сложно представить. С одной стороны, покупатели адаптируются к маркетинговым и рекламным воздействиям, с другой — продавцы делают все возможное, чтобы изменить покупательский опыт. Конкуренция настолько острая, что выигрывает пока покупатель. Походы в магазин платежеспособного клиента обставлены со всевозможными удобствами, фиксируется каждый поворот головы, мелочей в этом процессе нет.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 15»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 14
Обзор стартапов возвращается. Старая медицинская шутка гласит, что насморк проходит за 7 дней, если его лечить, и за неделю — если нет. Для стартапа, прежде всего, важна годная идея. Если идея годная, востребованная у аудитории, решает какую-то ее проблему или боль, дает возможность выигрыша на уровне win-win, подкрепляет свои аргументы цифрами, то она тянет на взлет. Тут лечи, не лечи, подъем неизбежен. После перерыва собралась отличная подборка компаний.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 14»Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 13
За последние 5 лет мировые компании потратили на внедрение новых технологий более $3 трлн. Но лишь 14% из них смогли достигнуть роста выше рынка. Это данные международного исследования Accenture. Эксперты видят ключ к успеху в гипер-релевантности и постоянном изучении меняющихся потребностей клиентов и адаптация под них. Именно поэтому стартапы разрабатывающие умные продажи вина, косметики, чат-боты имитирующие человеческое общение имеют много шансов, чтобы взлететь.
Читать далее «Взлетит – не взлетит. Обзор стартапов, часть 13»